Für Mitarbeiter und Studierende, die Probleme in Echtzeit lösen wollen, bietet Einstein 4.0 eine Digital AI Academy basierend auf dem globalen Business Wissen 




Einstein 4.0

Digital AI Academy für Problem-Lösungen im Arbeitsablauf

Digital AI Academy Ausrichtung : Für Mitarbeiter von Unternehmen, Start-ups und Studierende, die Probleme im täglichen Arbeitsablauf schnell lösen müssen

GEN AI PROFIT IMPROVEMENT PROGRAMM

  • 1

    EINSTEIN 4.0 ZUGANG

    • ZUGANG ZUM PERSONAL CONSULTANT (PC)

    • ZUGANG ZUM CREATIVE ADVISOR

    • ZUGANG ZUM VIRTUELLEN EXPERTEN

    • ZUGANG ZUM STRATEGY ASSISTANT

  • 2

    Erschließung des Gen AI Potentials mit AI-first Business Management

    • DHBW-Partner-Unternehmens Programm

    • ZF Friedrichshafen AG

    • FALLBEISPIEL ZF AG

    • Boehringer Ingelheim

    • FALLBEISPIEL Boehringer Ingelheim

    • Wie kann AI Wert für ein Unternehmen schaffen

    • EINSTEIN 4.0 : Generative AI for Problemsolving Explained.

    • Revolutionizing Competitive Landscape: 99% Transformations with GenAI |

    • How GenAI Radically Changes the Economics of Knowledge

    • Wie uns trotz Digitalisierung niemals die Arbeit ausgeht

    • Digitale Kompetenz

    • Digitale Transformation - Umdenken, Neudenken, Vordenken

    • Outcompeting in the age of digital, AI, and GenAI

    • Unlocking Creative Transformation During AI-Powered Change

    • The Economic Impact of Generative AI

    • Buch: Ki im Mittelstand

  • 3

    Scientific Management: Physische Arbeit

    • Organization theory | 3 Types of Organization theory

    • Classical Management Theory

    • Max Weber Bureaucracy

    • Henri Fayol's Principles of Management

    • Frederick Taylor Scientific Management

    • Douglas McGregor's Theory X and Theory Y

    • Maslow's Hierarchy of Needs in the Workplace

    • Systems Theory of Organizations

  • 4

    Digital Business Management: Strukturierte Information

    • Studiere dual BWL - Digital Business Management

    • Vorstellung Digital Business Management

    • Digital Business Management

    • Terminologie der Digitalisierung

    • Digitale Technologien und Systeme

    • Neue digitale Technologien

    • Digitalisierung anhand des 5-Ebenen-Modells

    • Strukturierung der digitalen Transformation

    • Business Model Canvas Überblick

    • Dienstleistungen und Services im digitalen Zeitalter

    • Hybride Wertschöpfung

    • Digitale Plattformen

    • Typische Einnahmequellen digitaler Geschäftsmodelle

    • Digitale Ökosysteme

    • Digitale Kontrollpunkte

    • Die Einführung in die Digitalisierung von Individuen

    • Task-Technology-Fit

    • Technologieakzeptanz

    • Unified Theory of Acceptance and Use of Technology

    • Post-Adoption

    • Standardisierung

    • Standardisierungsentscheidungen Zentrale Koordination

    • Geschäftsprozesse: Überblick

    • Prozessindustrialisierung und Industrie 4.0

    • Business Process Model and Notation (BPMN)

    • Process Mining

    • Geschäftsprozesse: Beispiele aus der Logistik

    • Kund:innenorientierung (

    • Individuelle Informationssysteme

    • Customer Relationship Management

    • Customer Experience

    • Kund:innenzufriedenheit

    • Customer Lifetime Value

    • Lock in Effekte

    • Kollektive Intelligenz

    • Grundlagen sozialer Netzwerke

    • Analyse sozialer Netzwerke

    • Verwendung von Daten aus sozialen Medien

    • Soziale Medien und Polarisierung

    • Echokammern in sozialen Netzwerken

    • Self-Tracking

    • Gamification

    • IT Consumerization

    • Boundary Theory

    • What is New Digital Work

    • Drivers and Dimensions of New Digital Work

    • Performance measurement for New Digital Work

    • Auswirkungen hybrider Arbeit auf Zusammenarbeit

    • New Digital Work und aktuelle Entwicklungen

    • Implementation of a New Digital Work strategy in a company

    • Bedeutung der Digitalisierung Das Individuum im Fokus

    • Crowdsourcing

    • Bedeutung der Digitalisierung: Gesellschaftliche Auswirkungen

    • Arten des maschinellen Lernens

    • Ein Beispiel künstlicher neuronaler Netze

    • How McKinsey's 7S Model Can Enable Successful Digital Transformations

    • A digital-strategy framework

    • Digital Strategy Framework: An Insider's Guide to Digital Transformation Success

  • 5

    AI-first Business Management: Un-strukturierte Information

    • Überlegene Geschäftsmodelle schaffen

    • Schulungsprogramm

    • The Evolution of AI: Traditional AI vs. Generative AI

    • Co-Working with Gen AI

    • The ‘AI First’ Approach and AI in Industry

    • New rules in the age of AI

    • Bulletproof Problem Solving: The One Skill That Changes Everything

    • Solving Complex Problems: 4S Model

    • Group Problem Solving Steps

    • Künstliche Intelligenz - Müssen wir nicht mehr zur Schule gehen

    • economic-potential-of-generative-ai

  • 6

    PHASE 1: PIP: Verständnis- PROMPT ENGINEERING

    • Prompt Engineering Lecture

    • Prompt Engineering Lecture Notes

    • Quick Start: Prompt Identifikation Assignment

    • Discover Prompt Engineering

    • Prompt Engineering Tutorial – Master ChatGPT and LLM Responses

    • Digital Skills: A New Model for Building Digital IQ on Your Teams

    • AI Essentials Course Lesson

    • What's the future for generative AI?

    • Generative AI Full Course

  • 7

    PHASE 2: PIP ANALYSE-BEREICHE DER UNSTRUKTURIERTEN INFORMATION

    • Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI

    • Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI Lecture

    • Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI-Lecture Notes

    • KI-GWA Assignment Schritt 1

    • KI-GWA Assignment Schritt 2

    • KI-GWA Assignment Schritt 3

    • KI-GWA Assignment Schritt 4

    • Gemeinkostenwertanalyse im Krisenmanagement

    • Learning in the Flow of Work: The Time is Now

    • Gemeinkosten Wertanalyse, Zero Based Budgeting, Kennzahlensysteme

    • Four Types of Problems

  • 8

    PHASE 3: PIP REALISIERUNG- SKALIERUNG : SKILL-BASED ORGANISATION

    • Die Zukunft der Organisationen:

    • Get Smart 4.0 Einführung Lecture

    • GET SMART 4.0 EINFÜHRUNG LECTURE NOTES

    • Profit Improvement Program (PIP)

    • Building an Organizational AI Strategy: A New Framework

    • The Rise of the Magnificent 7

    • Competing in the Age of AI

    • Digital@Moderna: An AI First Company

    • Moderna x OpenAI

    • Digital@Moderna: Digital Culture and Mindset

    • Digital@Moderna: How YOU Fit Into the Big Picture

    • Digital@Moderna: How Data Powers mRNA and Moderna

    • Digital@Moderna: The Purpose of Digital – Empowering You to Succeed

    • Digital@Moderna: Hearing the Call

    • Moderna Harnesses AI to Transform Medicine

    • Moderna @ CES 2024: The Future of Medicine - Individualized Treatments

    • AI-Factory:Amazon Go

    • AI-Factory: Inside The Hive - Ocado Technology

    • Synthetic Intelligence: Architecting the Organizational Mind

  • 9

    1) STRATGIE EBENE: Strategic Framing

    • Strategic Framing Lecture

    • Strategic Framing Lecture Notes

    • Assignment MODUL 1

    • STRATEGIC FRAMING OF INCUMBENTS : The Invincible Company

  • 10

    2) PROGRAMM EBENE: Challenge Portfolio

    • Challenge Portfolio LECTURE

    • Challenge Portfolio LECTURE Notes

    • Assignment MODUL 2

  • 11

    3) PROJEKT EBENE; Micro-Learning

    • Micro-learning Einführung Lecture

    • Micro-learning Einführung Lecture Notes

    • KI Sprint Assignment

  • 12

    Direct Access Your AI Assistent

    • Your access to the AI assistant

Dr. Paul Gromball: Program Lead

Dr. Paul Gromball is a seasoned executive with over 30 years of experience in developing and implementing strategic, operational, and organizational improvements for global enterprises and medium-sized businesses. He is Lecturer on the DHBW Ravensburg

Dr. Paul Gromball's educational background includes a Masters & PhD degree in Computer Science & Economics from the University of Karlsruhe, Germany, and a Master's degree in Management from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) and Harvard Business School in the United States.He has a proven track record in strategy, sales and marketing, supply chain management, IT management, reorganization, and M&A/post-merger integration. Dr. Gromball began his career as a strategy consultant at McKinsey & Company before moving on to leadership roles in digital companies, where he leveraged AI-enabled workforce to drive growth and profitability. He has deep expertise in the process, assembly, consumer goods, and services industries. As CEO of a digital company, he focused on implementing AI into existing processes to drive efficiency and productivity. Dr. Gromball is a strategic thinker and strong communicator, able to translate complex challenges into actionable plans and build consensus among stakeholders.