AI COMPANY: ARBEITEN MIT AI

GEN AI PLATFORM: Problemlösung im Moment des Bedarfs

Unternehmen, die mit der traditionellen Mitarbeiter-Weiterbildung unzufrieden sind, bietet „Einstein 4U“ eine personalisierte Ausbildungslösungslösung mit KI basierend auf dem Wissen aller Studiengänge der DHBW. Dadurch können Mitarbeiter und Studierende komplexe Probleme im Moment des Bedarfs lösen.

Wettbewerbsfähig mit KI durch Wachstum und Effizienz

Erschließung der KI Potentiale mit 4 KI-Engines und 5 Use Cases

"Einstein 4U" nutzt generative KI, um verschiedene Potentiale zu erschließen:4X schneller, 40% mehr Qualität, Hohe Agilität, 60% weniger Experten, Kontinuierlich Verbessrung 40% weniger Kosten,50% mehr Umsatz, Überlegenes Geschäftsmodell, Höherer Unternehmenswert

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GEN AI PLATFORM FUNKTIONALITÄT

1. AI Company Lecture
2. AI Company Lecture Notes
3. Quiz: AI Company
4. Beispiel Data Analysis
5. An (AI) Data Analyst for every employee
6. Assignment: Daten-Analyse der Bilanz mit dem Virtuellen Data Analyst
7. Digital@Moderna: An AI First Company
8. Moderna x OpenAI
9. Digital@Moderna: Digital Culture and Mindset
10. Digital@Moderna: How YOU Fit Into the Big Picture
11. AI-Factory:Amazon Go
12. AI-Factory: Inside The Hive - Ocado Technology
13. The ‘AI First’ Approach and AI in Industry
14. 4 scenarios for AI’s future
1. Einstein 4U -AI-Center of Excellence-Lecture
2. Einstein 4U -AI-Center of Excellence-Lecture Notes
3. Quiz: Einstein 4U - AI-Center of Excellence
4. Learning In The Flow Of Work - Happening Now
5. Assignment: Weiterbildung mit KI und warum es im Moment des Bedarfes wichtig ist.
6. How GenAI Radically Changes the Economics of Knowledge
7. Revolutionizing Competitive Landscape: 99% Transformations with GenAI |
8. Outcompeting in the age of digital, AI, and GenAI
9. The 2024 Gartner AI Hype Cycle™
10. How Ai Is About To Transform The World’s Economy
11. Power and Prediction: The Disruptive Economics of AI
12. Co-Intelligence; An AI Masterclass
13. How A.I. is Going to Shape the Future of Work
14. Künstliche Intelligenz - Müssen wir nicht mehr zur Schule gehen
15. Co-Intelligence: AI in the Classroom
16. What AI Means for Human Capital
17. from-employee-experimentation-to-organizational-transformation
18. Digitalisierungscheck
19. Buch: Ki im Mittelstand
20. Buch Intelligence on-Demand
21. How Consulting Firms Can Harness the Power of AI
1. Grundkonzepte der Generativen KI -Lecture
2. Grundkonzepte der Generativen KI -Lecture Notes
3. Quiz: Grundkonzepte der Generativen KI
4. EINSTEIN 4U : Generative AI for Problemsolving Explained.
5. The Evolution of AI
6. Traditional AI vs. Generative AI
7. What's the future for generative AI?
8. The Economic Impact of Generative AI
9. Prospects and Perils of AI
10. Bill Gates Reveals Superhuman AI Prediction
11. AI vs. Productivity: Is Artificial Intelligence Ruining the Workplace?
12. economic-potential-of-generative-ai
13. Generative AI Full Course
1. ZUGANG ZUM PERSONAL CONSULTANT (PC)
2. ZUGANG ZUM CREATIVE ADVISOR
3. ZUGANG ZUM VIRTUELLEN EXPERTEN
4. ZUGANG ZUM STRATEGY ASSISTANT
1. Personal Consultant Nutzungsanleitung
2. Creative Advisor Nutzungsanleitung
3. Virtual Expert Nutzungsanleitung
4. Strategy Assistant Nutzungsanleitung
1. CO-WORKING MIT KI -Lecture
2. CO-WORKING MIT KI -Lecture Notes
3. Quiz; CO-WORKING MIT KI -
4. Co-Working with Gen AI
5. Digital Skills: A New Model for Building Digital IQ on Your Teams
6. Digitale Kompetenz
7. Learning in the Flow of Work: The Time is Now
1. Personal Consultant Lecture
2. Personal Consultant Lecture Notes
3. Quiz: Personal Consultant
4. Assignment "My AI Consultant für Digital Business Management"
1. AI Essentials Course Lesson
2. Discover Prompt Engineering
3. Prompt Engineering Tutorial – Master ChatGPT and LLM Responses
1. KNOLL Chip reducer
2. A Non-Techie’s 10-Minute Guide to Using GenAI
3. USE-CASE-MARKETING: KNOLL Chip reducer
4. Generative AI and Prompt Engineering for Marketers
1. Will ChatGPT replace Management Consulting?
1. Use Case 1- Problemlösung.
2. Prompt Engineering Lecture
3. Prompt Engineering Lecture Notes
4. Fallstudie : Abweichungen. Reklamationen, Fehlerbehebung
5. Quick Start: Prompt Identifikation Assignment
6. Bulletproof Problem Solving: The One Skill That Changes Everything
7. Solving Complex Problems: 4S Model
8. Group Problem Solving Steps
9. Four Types of Problems
1. USE CASE 2-Projekt
2. KI Projekt Assignment
3. DHBW-Partner-Unternehmens Programm
4. ZF Friedrichshafen AG
5. FALLBEISPIEL ZF AG
6. Boehringer Ingelheim
7. FALLBEISPIEL Boehringer Ingelheim
1. Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI
2. Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI Lecture
3. Gemeinkosten-Wertanalyse mit KI-Lecture Notes
4. Schulungsprogramm
5. KI-GWA Assignment Schritt 1
6. KI-GWA Assignment Schritt 2
7. KI-GWA Assignment Schritt 3
8. KI-GWA Assignment Schritt 4
9. Gemeinkostenwertanalyse im Krisenmanagement
10. Learning in the Flow of Work: The Time is Now
11. Gemeinkosten Wertanalyse, Zero Based Budgeting, Kennzahlensysteme
1. Umsatzsteigerungs-Programm Lecture
2. Umsatzsteigerungs-Programm Lecture Notes
1. Überlegene Geschäftsmodelle schaffen Lecture
2. Wie kann AI Wert für ein Unternehmen schaffen
1. Strategic Framing Lecture
2. Strategic Framing Lecture Notes
3. Assignment MODUL 1
4. STRATEGIC FRAMING OF INCUMBENTS : The Invincible Company
1. Challenge Portfolio LECTURE
2. Challenge Portfolio LECTURE Notes
3. Assignment MODUL 2
1. Micro-learning Einführung Lecture
2. Micro-learning Einführung Lecture
1. Organization theory | 3 Types of Organization theory
2. Wie uns trotz Digitalisierung niemals die Arbeit ausgeht
3. Unlocking Creative Transformation During AI-Powered Change
4. New rules in the age of AI
5. Competing in the Age of AI
6. Building an Organizational AI Strategy: A New Framework
7. The Rise of the Magnificent 7
8. Digitale Transformation - Umdenken, Neudenken, Vordenken
1. Classical Management Theory
2. Max Weber Bureaucracy
3. Henri Fayol's Principles of Management
4. Frederick Taylor Scientific Management
5. Douglas McGregor's Theory X and Theory Y
6. Maslow's Hierarchy of Needs in the Workplace
7. Systems Theory of Organizations
8. Industry 4.0: The Future of Manufacturing
9. Artificial Intelligence for Industry 4.0
10. Why 3D printing is vital to success of US manufacturing
1. Digital Business Management RV
2. Studiere dual BWL - Digital Business Management
3. Vorstellung Digital Business Management
4. Digital Business Management
5. Terminologie der Digitalisierung
6. Digitale Technologien und Systeme
7. Neue digitale Technologien
8. Digitalisierung anhand des 5-Ebenen-Modells
9. Strukturierung der digitalen Transformation
10. Business Model Canvas Überblick
11. Dienstleistungen und Services im digitalen Zeitalter
12. Hybride Wertschöpfung
13. Digitale Plattformen
14. Typische Einnahmequellen digitaler Geschäftsmodelle
15. Digitale Ökosysteme
16. Digitale Kontrollpunkte
17. Die Einführung in die Digitalisierung von Individuen
18. Task-Technology-Fit
19. Technologieakzeptanz
20. Unified Theory of Acceptance and Use of Technology
21. Post-Adoption
22. Standardisierung
23. Standardisierungsentscheidungen Zentrale Koordination
24. Geschäftsprozesse: Überblick
25. Prozessindustrialisierung und Industrie 4.0
26. Business Process Model and Notation (BPMN)
27. Process Mining
28. Geschäftsprozesse: Beispiele aus der Logistik
29. Kund:innenorientierung (
30. Individuelle Informationssysteme
31. Customer Relationship Management
32. Customer Experience
33. Kund:innenzufriedenheit
34. Customer Lifetime Value
35. Lock in Effekte
36. Kollektive Intelligenz
37. Grundlagen sozialer Netzwerke
38. Analyse sozialer Netzwerke
39. Verwendung von Daten aus sozialen Medien
40. Soziale Medien und Polarisierung
41. Echokammern in sozialen Netzwerken
42. Self-Tracking
43. Gamification
44. IT Consumerization
45. Boundary Theory
46. What is New Digital Work
47. Drivers and Dimensions of New Digital Work
48. Performance measurement for New Digital Work
49. Auswirkungen hybrider Arbeit auf Zusammenarbeit
50. New Digital Work und aktuelle Entwicklungen
51. Implementation of a New Digital Work strategy in a company
52. Bedeutung der Digitalisierung Das Individuum im Fokus
53. Crowdsourcing
54. Bedeutung der Digitalisierung: Gesellschaftliche Auswirkungen
55. Arten des maschinellen Lernens
56. Ein Beispiel künstlicher neuronaler Netze
57. How McKinsey's 7S Model Can Enable Successful Digital Transformations
58. A digital-strategy framework
59. Digital Strategy Framework: An Insider's Guide to Digital Transformation Success
1. Get Smart 4.0 Einführung Lecture
2. GET SMART 4.0 EINFÜHRUNG LECTURE NOTES
3. Digital@Moderna: How Data Powers mRNA and Moderna
4. Digital@Moderna: The Purpose of Digital – Empowering You to Succeed
5. Digital@Moderna: Hearing the Call
6. Moderna Harnesses AI to Transform Medicine
7. Moderna @ CES 2024: The Future of Medicine - Individualized Treatments
8. Synthetic Intelligence: Architecting the Organizational Mind
9. The Future Of Work
10. The One Person Business Model 2.0 (Turn Yourself Into A Business)
1. Your access to the AI assistant

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Dr. Paul Gromball: Program Lead

Dr. Paul Gromball is a seasoned executive with over 30 years of experience in developing and implementing strategic, operational, and organizational improvements for global enterprises and medium-sized businesses. He is Lecturer on the DHBW Ravensburg

Dr. Paul Gromball's educational background includes a Masters & PhD degree in Computer Science & Economics from the University of Karlsruhe, Germany, and a Master's degree in Management from the Massachusetts Institute of Technology (MIT) and Harvard Business School in the United States.He has a proven track record in strategy, sales and marketing, supply chain management, IT management, reorganization, and M&A/post-merger integration. Dr. Gromball began his career as a strategy consultant at McKinsey & Company before moving on to leadership roles in digital companies, where he leveraged AI-enabled workforce to drive growth and profitability. He has deep expertise in the process, assembly, consumer goods, and services industries. As CEO of a digital company, he focused on implementing AI into existing processes to drive efficiency and productivity. Dr. Gromball is a strategic thinker and strong communicator, able to translate complex challenges into actionable plans and build consensus among stakeholders.

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